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Le cabinet pagos accompagne votre entreprise dans son développement : management stratégique, optimisation de la performance, réduction des coûts...

Nous mettons pour ce faire un consultant à votre disposition afin de développer les solutions sur-mesure,  pragmatiques et facilement applicables, dans une logique d’efficience.

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Pourquoi faire
appel à un consultant ?

Pour amener un regard extérieur et favoriser la prise de recul.
Pour apporter à l'entreprise des compétences dont elle ne dispose pas en interne.


 

Objectif
« retour sur investissement »

Notre objectif final est de fournir un gain mesurable (économies, organisation plus rentable, mieux vivre des équipes, nouvelles opportunités de développement...).
Tout simplement !


 

Quelles sont les méthodes
mises en œuvre ?

Le cabinet Pagos s'appuie sur un ensemble de méthodologies ayant fait leurs preuves dans le monde de l'entreprise.
Il s'agit de tirer le meilleur parti des ressources à disposition de l'entreprise et ainsi optimiser son fonctionnement.

 

Nous couvrons tous les champs du management stratégique et opérationnel :

Audits organisationnels
Organisation des structures
Accompagnement au Management de l’Encadrement
Programmes d’optimisation des performances

 

Programmes de réduction des coûts
Mise en place d’Outils de Gestion
Gestion Industrielle

 Mise en place de chantiers de type LEAN, VSM, 5S, KANBAN, TPM…

 

Accompagnement à l’implémentation de progiciels de type ERP, CRM
Réalisation de cahiers des charges
 Coaching
Formations…