Lorsque nous avons décidé de lancer un projet de renouvellement de notre ERP historique, en place depuis près de 20 ans mais arrivant trop souvent à ses limites, nous avons tout de suite décidé de nous faire accompagner pour être certains de ne pas aller dans la mauvaise direction.
De tous les cabinets consultés, PAGOS est celui qui nous a paru avoir l’approche la plus pragmatique, souple et sérieuse à la fois, mais surtout la plus cohérente vis-à-vis de notre besoin.
Leur expérience des contextes similaires s’est tout de suite fait ressentir au travers de la pertinence des interventions, de la rigueur dans l’organisation des ateliers ainsi que dans le suivi quotidien du projet.
Ils n’hésitent pas à aller au plus proche du terrain et à nous amener dans certaines directions qui permettent d’identifier des détails qui peuvent paraître insignifiants mais qui sont pourtant dimensionnant pour notre projet.
S’en est donc suivi un choix d’une solution ERP de façon tout à fait sereine et en totale connaissance des éléments à prendre en considération, chose très importante dans un projet aussi stratégique que le changement d’un ERP.”

M.S. Responsable des Systèmes d’Information
Société d’assemblage de composants électroniques dans les contrôles d’accès – CA de 9,3 M€

Dans notre secteur d'activité, nous sommes devenus en quelques années un acteur incontournable du marché.
Pour consolider notre savoir-faire, nous avons décidé d'industrialiser nos processus pour accroître notre réactivité et améliorer notre performance.
Dans cette phase de rationalisation et de progression, il nous a paru indispensable de rendre performante la gestion des flux de notre entreprise.
Une solution globale tel qu'un ERP est un enjeux de grande envergure qui nécessite une expertise technique pointue et un accompagnement tout au long du projet. De l'élaboration du cahier des charges en passant par le déploiement de la solution jusqu’à sa mise en production, nous avons décidé de faire confiance au Cabinet PAGOS.
Nous avons rapidement senti dans leur équipe une expérience terrain indéniable accompagnée de pragmatisme. PAGOS sait accompagner tout au long du projet pour vous guider dans la solution la plus optimale et Lean.
Nous pouvons ainsi prévoir notre progression dans les conditions les plus favorables grâce à leur savoir-faire indéniable en matière de gestion de projet ERP et d'accompagnement opérationnel.

C.K. Directeur des Opérations
Société de vente et de conditionnement de lubrifiants – CA de 30 M€

 Il n’est pas dans les usages de notre entreprise de faire appel à des consultants, nous avons néanmoins dès le premier rendez-vous détecté toute la valeur ajoutée que l’entreprise Pagos pouvait apporter à notre entreprise pour l’implémentation de notre ERP. Durant toute la mission, le cabinet Pagos a fait preuve de rigueur, de méthodologie et de conseils permettant de faire de ce projet une réussite. Les connaissances transversales de la société PAGOS ont permis de nous accompagner sur d’autres projets aussi divers que la maintenance, l’accompagnement au management et la gestion des flux. L’approche définitivement moderne permettent à des non-initiés de comprendre et d’appliquer des méthodologies industrielles dans les PME visant à plus de performances. 

J.T. - Directeur Technique
Boulonnerie Industrielle – CA de 8,3 M€

Notre mauvaise expérience passée dans la mise en place d’un ERP nous a fait prendre conscience qu’un nouvel échec aurait un coût insurmontable pour l’entreprise qui  a besoin de prospérer à travers ses différentes unités de production déportées ainsi que sa force commerciale.
L’expérience industrielle du cabinet PAGOS fut un atout majeur dans la réalisation du cahier des charges et la retranscription des processus jusqu’au démarrage de la solution.
Un travail de terrain dans la préparation du développement logiciel a permi d’être opérationnel et en adéquation avec les besoins.
Le suivi du projet par le cabinet a permi de se donner des règles de gestion que nous n’aurions pas tenues sans cette rigueur qu’impose un travail en équipe.

G.V. Responsable Supply Chain, Chef de Projet ERP
Fabricant d’Équipements et Mobilier Inox – CA de 17 M€

Suite à une forte croissance de l’entreprise, nous avons répondu par des investissements importants.  Je me suis vite aperçu, en échangeant avec le cabinet PAGOS que les failles d’organisation constituaient un frein dans cette phase de croissance.

Le cabinet PAGOS a pu mettre en place des chantiers d’amelioration et à travers le LEAN, nous avons pu continuer de grandir... »

M.D. Directeur Général
Scierie Industrielle – CA de 1,5 M€